| 「知識」「知識創造」に関する分析や提言が各界の学者の間で以前から議論されてきた。ピーター・ドラッガー、アルビン・トフラー、ロバート・ライシュ、ジェームス・クウィンなど多くの文献が発表され、世界の多くのビジネスマンの視野を広げてきた。その共通している主張は、「知識は競争力の源泉である」という論理である。 |
ライシュは「新しい課題を特定し解決策を創造する知的能力に長けた人こそが真の競争優位の源泉である」と分かりやすい論述をしている。またマスメディアでも積極的な取り組みがされ『ニューズウィーク』１９９３年６月１４日号では「知は力なり」という特集記事を組み、アメリカ市民へ大きな衝撃を与えたのであった。これ以降世界の経済環境変化の余波を浴びながら「ナレッジ」が経営側の注目を集めはじめたのであった。
| ここでいうナレッジとは、いわゆる知識だけでなく､データ､情報､ノウハウ､知恵など組織の知的資産全体を指します。そして、このナレッジを創造するための環境をナレッジ・マネジメントにより構築します。 |
ナレッジ・マネジメントとは、1990年代に脚光を浴びるようになった経営管理手法です。一般に、企業や地域、国家といった組織内にある「ナレッジ」を把握し、積極的に管理・利用する取り組みのことをいいます。この取り組みの中で、組織の競争優位となる新しい「ナレッジを創造すこと」を目的としています。この｢ナレッジ・マネジメント｣について後述いたします。
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